企业老板应该具备哪三种思维特质？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：对于中小企业的老板，会想、会做、会学是很重要的工作方法，表面上很简单，但实际却有困难。何止对于老板，对任何人都是极其重要。

  会想，是企业老板首要的晋级方向，即勇于探索创新，把握时局判断。很多大企业的创始人在成名之前都有一段坎坷不平的经历。据说，马云为了让孙正义投资，只身一人在楼下等了2小时，最后却给了马云6分钟的交流时间。

  日本的百年以上企业据说有好几万家，千年以上的企业也有好几十家，日本企业很注重规划，有的企业的规划甚至以百年为单位。我每年都组队2-3次带领国内优秀的企业家前往日本，深度参访日本的高端企业，链接各行各业的顶层人士。如丰田汽车公司、住友房产、养乐多等日本有名的公司及公司社长等。

  很多企业存在很多问题，最终的原因就是掌舵人的眼界太小，很多问题，无法触及根本。小企业也无法像大企业一样，每年有充足的预算聘请顾问对公司进行全面诊断，小企业也没有这样的经济实力。因此外出游学，开拓眼界，借用别人的思维来武装自己的头脑，看问题也会更加彻底、全面。

  会做，可能不是你认为的“会做”。随着团队的不断“扩容”，事情慢慢的变多，一些老板极容易掉进事必躬亲的陷阱中，自己操劳过度，团队止步不前，这是一件极其不讨好的事，老板要学会下放权力与责任，主抓团队组建、资源整合与战略方向。

  当老板这事没有现成的模版复制照搬。自学成才的老板很多，而后死掉的也很多。因为成功之后的自信心膨胀，是很多老板的生存魔咒。中小老板要学会链接成功人脉，我们的经历，他们都曾经遭遇过，最后能够生存下来都有几把“刷子”，因此能够给予我们很多好的建议。

  左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

  会学，可能不是你想象中的“会学”。爱学习的人很多，但会学习的人很少。会学不是温故而知新，会学与会做是一种闭环。一块铁，放进微波炉一年，还是一块铁。但放进炼钢炉，即可融化。

  深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师所倡导的游学是一种区别普通的游学形式，把深度游学与深度学习进行了精致融合，很多问题，怎么想、怎么学可能都无法处理，但看了一些东西或听了某人的一句话，可能就迎刃而解。

  管理改善不一定可以让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定能让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

  《100%盈利模式控制管理系统》及《量化授权经营模式控制管理系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。

  德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。返回搜狐，查看更加多