今年以来，中建七局二公司基础设备分公司狠抓作业系统后勤办理，在“俭”字上下功夫，在“增”字上做文章，立异作业举动，实在饯别“厉行节约节俭办企”专项举动。

  强化统筹布置，坚持问题导向。分公司以处理实际问题为方针，拟定2023年度作业系统详细任务清单。运用微信作业群、项目晨会、支部会议等加强线上线下宣扬力度，展开“厉行节约，节俭办企”揭露许诺和签名活动，并将签名许诺书粘贴作业区夺目方位，召唤整体职工事必躬亲，率先垂范，让“厉行节约、节俭办企”的理念渗透到作业的各个方面。

  优化资源配置，推广绿色作业。分公司总部严控作业费用，设置电池收回箱，将不足以支撑会议电子设备运用的电池进行收回，用于鼠标、电子计算器等，加强资源循环运用;严控会议办理，桌牌一致保管、重复运用，非必要不重新定制，削减易耗品耗费，会议牵头部分做到随手关灯、封闭设备，催促参会人员将“半瓶水”、“半个本”带走，内部会议不制造展板、视频，只供给主要领导说话与会议中心资料，不摆放绿植、鲜花、饰品，不设置茶歇，不一起供给茶水和瓶装水，不发放笔、笔记本、文件袋等会议用品。到现在日常作业费同比上一年削减4100元。

  规范车辆办理，严控费用开销。树立完善的车辆办理准则和流程，清晰车辆运用规范和职责，严厉执行“无批阅不派车”机制。加强对车辆保养、修理和燃油耗费的监控，及时有效地发现问题并采纳恰当办法，有助于下降车辆运用本钱。活跃推广合理调度和车辆同享机制，以最大极限地进步车辆运用率，经过一致调度车辆，合理的组织作业任务，防止冗余的车辆运用。

  强化后勤办理，下降餐饮费用。召唤项目签定光盘许诺，特别建立“节俭节约 光盘举动”监督员，以光盘打卡、积分兑换小奖品等兴趣方式完成节约粮食;完善餐前“报数”机制，及时把握每天用餐人数变化状况，严厉依照当天用餐人数备餐，根绝餐饮糟蹋。规范食堂收购办理，清晰大厨与收购食材别离，寻觅优质食材供货商，完善食材供给检验机制，确认优质食材的种类、规范、数量和价格，并严厉依照规范收购和运用，防止过度收购或过量运用食材，以削减糟蹋和丢失。6/7/8月份同比别离下降4.54%、1.84%和2.65%。

  紧盯日常办理，压降水电费用。把节能减排作业归入日常作业查核，把用电节能、用水节能、作业节能、食堂餐饮节能、用电设备设备节能等贯穿到作业的每个环节。树立健全各项准则，对展开节约型收费站提出了详细方针和办法。在作业用品和电器开关上粘贴提示语，防止“忘关灯、长流水”现象;展开“节能作业区”大比拼活动，评比出每月用电量和用水量最少的作业区，活跃营造出“节能增效人人参加”的稠密气氛。与上一年相比，每月均有下降，同比上一年下降28%。(尤茂江)